Без Нее не обойдется. В Стройтресте № 1 рассказали о силе слабого пола
Своей историей Стройтрест № 1 подтверждает: женщина в строительстве — к счастью, ведь когда за дело берутся представители обоих начал, рождается чудо.
Мужское и женское
Стройтрест № 1 вот уже 80 лет преображает Беларусь.
— Мы прошли путь от восстановления послевоенного Минска до возведения объектов государственного значения. Каждое здание, построенное нашими руками, — это сочетание опыта, инноваций и ответственности перед страной. Чувствуем причастность к истории и гордость, что нам доверяют самые сложные и знаковые проекты, — отмечает гендиректор треста Владимир Бублик.
Cимволично то, что юбилей пришелся на Год белорусской женщины. Уже само слово «стройка», как заметил руководитель, женского рода.
— И пусть это дело не принято считать женским, присущие представительницам прекрасной половины человечества душевное тепло, практичный ум, инициативность, способность эффективно находить точки приложения своей кипучей энергии, умение вдохновлять и вдохновляться нашли самое непосредственное применение в работе нашего треста. Уверен: без их деятельного участия в разных амплуа и на разных уровнях вряд ли можно было бы достичь всего того, что нам удалось, — акцентирует Владимир Александрович.
За годы работы Стройтрест № 1 сформировал неповторимый облик столицы. Руками его мастеров возведены объекты, которые сегодня называют архитектурной ДНК Минска и символами национальной гордости. Это обелиск «Минск — город-герой» и монумент Победы, Дворец Республики, музей истории Великой Отечественной войны, стадион «Динамо», Республиканский центр олимпийской подготовки по художественной гимнастике, любимые разными поколениями кинотеатры «Москва» и «Победа».
Особым этапом в современной истории предприятия стал 2025-й. Сразу три масштабных объекта, возведенных силами специалистов треста, открылись с участием Президента. Это инновационное производство на Минском автомобильном заводе, Центр технического творчества детей и молодежи, а также обновленный историко-культурный комплекс в Лошице. В текущем году лидер страны торжественно открыл еще один стратегический объект: построенную с нуля «поликлинику будущего» — 42-ю городскую клиническую поликлинику в жилом районе Восточный.
Сегодня на общий результат работают 12 филиалов. Мощная техническая база включает собственный автопарк с более чем 200 единиц техники, а сеть производственных баз позволяет полностью обеспечивать объекты собственными электротехническими и сантехническими системами, а также изделиями из металла, ПВХ и древесины.
Верность призванию
Главное же достояние, отмечают в тресте, — сплоченная команда из 2 500 профессионалов. Многие работают здесь не один десяток лет.
Высокий уровень компетенций здешних работниц подтвердил и посвященный Году белорусской женщины конкурс «Минский мастер — 2026» по строительной профессии «маляр», который прошел недавно на площадях строящегося Национального исторического музея. Свои навыки демонстрировали 22 представительницы ведущих строительных предприятий. Победу праздновали Лилия Овсяник и Татьяна Барташевич из Стройтреста № 1.
Со строящихся объектов они уходят последними: за отделочниками — финальный яркий «автограф». Объединяет их отделочное СУ-67. Лилия Александровна в тресте свыше 15 лет, два последних года возглавляет бригаду. Целеустремленная и трудолюбивая, она находит общий язык и с умудренными опытом, и с молодежью. Как следствие, бригаде поручают сложные и ответственные работы. Ее коллега Татьяна Иосифовна Барташевич — на Доске почета треста, посвятила ему всю жизнь. Рядом Марина Николаевна Чешейко со стажем 42 года: у нее не только золотые руки, но и педагогическая жилка — она наставник.
Лишь за последнее время бригада Лилии Овсяник оставила «автограф» на объектах Минского городского технопарка, зданиях 42-й городской поликлиники, госархива. Девчата гордятся своей работой, отмечая, что маляры — художники, а то и больше, ведь их задача не просто «сделать красиво», но и создать осязаемый уют.
Стройка, ставшая судьбой
Реконструкция исторического наследия, масштабное строительство с нуля, обновление существующих зданий — кажется, нет ничего, за что не смог бы взяться Стройтрест № 1. Помимо толковых девчат на передовой, отвечает в тресте женщина и за всю его экономику.
— Роль женщины в строительстве стремительно трансформируется: индустрия переходит от стереотипно «мужского» физического труда к автоматизации, проектированию и управлению процессами, — рассказывает заместитель гендиректора Елена Андреевец. — Исторически женщины были представлены в строительстве минимально. Сегодня, принимая во внимание глобальную тенденцию, они занимают 10-15 % рабочих мест: подавляющее большинство — на офисных и инженерных позициях, каждая седьмая — на руководящем посту. В аппарате управления нашего треста гендерная пропорция примерно 50 на 50.
В строительной индустрии Елена Николаевна свыше 20 лет, в нынешней должности — седьмой год. Прежде работала в СУ-5 ОАО «Стройтрест № 1», возводившем музей истории Великой Отечественной войны. Экономическое образование получила в Гомельском государственном университете, чуть позже окончила Академию управления при Президенте Республики Беларусь.
— Попав в стройиндустрию, отметила ее особенности, — делится собеседница историей собственного пути. — Если сравнивать с производством, здесь больше живой коммуникации, многообразнее процессы: сфера невероятно интересная, всегда есть куда развиваться и расти.
Законы экономики — это законы самой жизни. Еще в Древней Греции зародилось понятие «ойкономия» — искусство ведения домашнего хозяйства. Сегодня этот процесс перерос в масштабную систему точных расчетов и глубокого анализа, где ключевой задачей остается грамотное снижение затрат. При этом оптимизация издержек — не самоцель, а инструмент достижения финансовой устойчивости предприятия и выполнения всех плановых показателей. Именно такой сбалансированный подход позволяет нам оставаться привлекательным работодателем: гарантировать людям стабильность, вовремя выплачивать достойную заработную плату и обеспечивать уверенность в завтрашнем дне.
Забота о людях — главный приоритет нашего треста, поэтому мы последовательно внедряем технологии, облегчающие их труд. Внедрение электронного документооборота и цифровизация закупок позволили радикально сократить бюрократию, сберегая время и силы сотрудников. Тот же вектор реализуется и на объектах: переход на механизированную штукатурку, использование автоматических штукатурных станций и современных легких смесей существенно повысили культуру производства. Эти инновации сделали более комфортным и производительным тяжелый физический труд отделочников, среди которых традиционно немало представительниц прекрасного пола. В масштабах крупных проектов такая синергия точного анализа и передовых технологий дает максимальный экономический эффект, позволяя завершать работы с минимальными издержками и без потери качества.
Полноценный результат — сотворчество мужского и женского начал
— Трест уверенно выполняет все показатели развития, причем ключевые — с существенным опережением. Благодаря многолетнему опыту и непрерывному совершенствованию мы находим эффективные решения там, где другие видят преграды. За каждым успехом стоит сплоченный коллектив, в котором труд женщин заслуживает глубокого и искреннего уважения. Будь то точные экономические расчеты в офисе или ответственные работы на строительной площадке, их мастерство и дисциплина определяют общую надежность нашего предприятия. Каждая из нас — не только высококлассный специалист, но прежде всего женщина, хранящая тепло домашнего очага. Наши забота, терпение и созидательная энергия привносят особую гармонию в суровые строительные будни, мотивируя мужскую половину двигаться вперед, — констатирует заместитель гендиректора.
Искреннее, душевное отношение Елены Николаевны к строительной сфере, ставшей для нее родной, переняла и ее старшая дочь: окончив БНТУ, она успешно трудится инженером производственно-технического отдела в одной из ведущих строительных организаций Минска.
Все начинается с любви
В женских руках едва ли не все направления развития треста: от управления персоналом, договорной работы и маркетинга до экономики и решения базовых производственно-технических задач. Возглавляют соответствующие отделы и трудятся в них представительницы прекрасного пола. И такая «монополия» весьма красноречива.
— Работа с персоналом требует не только внимания и доверия, но и глубокой управленческой выдержки, — говорит начальник отдела кадров Оксана Прищепа. — Сегодня критически важно уметь заинтересовать и удержать таланты, поэтому индивидуальный подход становится нашим приоритетом. Всякий раз, когда специалисты треста побеждают в отраслевых конкурсах, нас переполняет гордость: эти победы подтверждают, что мы движемся в правильном направлении.
В тресте хороший коллективный договор, богатая культурно-массовая повестка. А в городском смотре-конкурсе на лучшую физкультурно-оздоровительную работу Стройтрест № 1 — троекратный обладатель главной награды. К услугам работников собственный бассейн, спортзал, четыре общежития в центре города. Развивается институт наставничества.
Взаимодействие с заказчиками — фронт деятельности отдела договоров и маркетинга. В нем пять человек, и все барышни. От них зависит работа других подразделений, ведь едва ли не всё определяют условия заключаемых договоров.
— Наша работа многозадачная, но благодаря грамотной организации процессов команда успешно справляется со всеми вызовами. В тресте выстроена четкая система распределения обязанностей: одни специалисты обеспечивают заключение договоров на генподрядные работы, другие отвечают за проведение тендеров и выбор надежных субподрядчиков, а третьи формируют сильные коммерческие предложения для участия в закупках, — отмечает начальник отдела Инна Егорова.
Получаемая от заказчиков проектно-сметная документация первым делом попадает в производственно-технический отдел. Здесь трудятся четыре человека — и да, все женщины.
— Мы обеспечиваем своевременную разработку и актуализацию графиков производства работ, а также ведем инженерную подготовку в тесном взаимодействии с филиалами. Объемы задач колоссальны и требуют от сотрудников высокой профессиональной выносливости. Динамика строительного процесса такова, что в течение дня в документацию могут вноситься десятки изменений. Наша обязанность — оперативно доводить эти корректировки до исполнителей на местах, гарантируя ведение работ в строгом соответствии с проектом, — рассказывает руководитель отдела Ольга Куценко.
На хрупких плечах и чисто физические перемещения документации, которую заказчик передает в четырех экземплярах. Доставить ее помогают мужчины.
— В нашем непростом деле важно всё, но прежде всего любовь к тому, чем занимаешься. Часто вспоминаю строки Роберта Рождественского: «Твердят: «Вначале было слово». А я провозглашаю снова: всё начинается с любви!» Пусть же будет ее в нашей жизни как можно больше, тогда и будущее построим замечательное — женщины Стройтреста № 1 не подведут! — резюмирует начальник отдела экономики строительства Галина Ситкевич.
Летопись созидания
История Стройтреста № 1 началась в далеком 1946 году. Великая Отечественная оставила после себя лишь тень былого Минска: в руинах лежали восемь из десяти зданий. На окраине города решили возвести промышленный гигант — Минский тракторный завод. Для этого постановлением Совета Министров СССР был основан трест «Белтракторстрой». Его основу составили 300 вчерашних партизан. Чтобы не ждать поставок, трест создавал всё сам: в короткий срок заработали асфальтобетонный, кирпичный, ремонтно-механический заводы, железобетонный цех, завод стройдеталей с лесопильным и столярным производством.
В 1953-м «Белтракторстрой» официально стал Стройтрестом № 1. Через год первая очередь МТЗ была завершена. Трест делом подтвердил право называться первым. Безупречная репутация позволяла коллективу браться за самые разные объекты, многие из которых впоследствии стали лицом республики.
Яыком цифр
За 80 лет деятельности Стройтреста № 1 было введено в эксплуатацию:
- 2,8 млн м² жилой площади;
- 309 детских дошкольных учреждений;
- 182 объекта здравоохранения;
- 161 общеобразовательная школа;
- 122 административных здания;
- 87 высших и средних специальных учебных заведений;
- 83 объекта торговли и культуры;
- 65 промышленных зданий;
- 46 спортивных сооружений.
Фото Сергея Мицевича, БЕЛТА и из архива агентства «Минск-Новости
Источник: УП «Агентство «Минск-Новости»